In Anlehnung an die Methode des Pferdeflüsterers, die im Umgang mit Pferden durch ein sensibles, die Eigenart des Tieres respektierendes Verhalten erstaunliche Resultate erzielt, wurde der Ansatz des Mitarbeiterflüsterers entwickelt. Hierbei geht es um Beobachten, Wahrnehmen, nonverbale Signale Erkennen, sich auf den anderen einstellen. Es geht um gelingende Kommunikation, nicht um Technik und wissenschaftliche Modelle.
Auch Ihre Mitarbeiter geben Ihnen als Chef ständig Rückmeldungen, vielleicht nicht (mehr) verbal, aber immer nonverbal. Diese sind für Sie als Chef und Ihr Unternehmen überlebensnotwendig. Lernen Sie diese Sprache zu deuten und ermöglichen Sie sich und Ihren Leuten produktiveres Arbeiten mit weniger Stress. Natürlich liegt die Leitung bei Ihnen, aber ohne das wohlwollende Einverständnis Ihres Teams verschleudern Sie wertvolles Potential.
Denn:
Mitarbeiterorientierte Unternehmen sind in der Regel auch kundenorientierte Unternehmen, denn Ihr Verhalten trägt der Mitarbeiter weiter... zum Kunden.
Vier grundlegende Thesen zur Unternehmensentwicklung, die banal scheinen, doch als Programm zur Führungskultur äußerst wirkungsvoll sind:
1. These:
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter wollen ihren Job gut machen. Sie wünschen sich, dass ihr Chef stolz auf sie und ihre Leistung ist.
2.These:
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter wollen auf ihre Firma, ihren Chef und ihre Abteilung stolz sein.
3. These:
Die uralten Erwartungen an den Chef als „Rudelführer“ und die modernen Erscheinungen von Komplexität und Schnelligkeit, sind in der Kombination eine neue Form der Herausforderung (und oftmals der Überforderung) für jede Führungskraft, Steuerung und Überblick als eigentliche Führungsaufgabe wahrzunehmen.
4. These
In einer Zeit und Gesellschaft, in der die Ideale von Selbstbestimmung und Demokratie sowie der Selbstverwirklichung bei der Arbeit hohe Priorität haben, reichen zur erfolgreichen Führung eines Teams oder eines Unternehmens Managementtechniken nicht (mehr) aus.
Entscheidend ist die Führungspersönlichkeit mit ihren Überzeugungen und Werten, ihrer Haltung und ihrem Herzblut.
Resumée
Zum Mitarbeiterflüsterer wird die Führungskraft, die es schafft eine größere Idee (Vision/Leitbild) für alle Mitarbeitenden transparent zu machen.
Die Kunst besteht darin, auf dieses gemeinsame Ziel hin
Die Resonanz auf die Erstpräsentation vor Fachpublikum am 23. Februar 2007 im Technologiezentrum Wuppertal war überwältigend.
Aufgrund der vielfachen Rückmeldungen und Anfragen sind inzwischen auch Seminare zu den oben genannten Thesen in Modulen möglich.
Wir informieren Sie gerne persönlich.
Für Ihre Anfragen ist Frau Bettges täglich von 8.30 Uhr bis 11 Uhr unter unserer Nummer 0 21 91 – 46 96 36 erreichbar.
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